Poslovna izvrsnost u građevinarstvu RH

Knjiga pruža praktičan način sustavne ocjene i usporedbe (benchmarkinga) poslovne izvrsnosti u građevinarstvu RH, koje građevinska poduzeća mogu primjeniti u svakodnevnoj borbi za opstanak na tržištu, ali i u ostvarivanju viših ciljeva. Osim u praksi, ova knjiga je namijenjena teoretičarima i studentima građevinskih, ali i ostalih znanstvenih područja, koji su zainteresirani za upravljanje izvršenjem i poslovnu izvrsnost.
Prvi dio uvodi čitatelja u važnost upravljanja izvršenjem i benchmakinga poslovne izvrsnosti te obrazlaže potrebu za nastankom ovog djela. Dio pod nazivom Proces upravljanja izvršenjem, analizira važne odrednice procesa upravljanja izvršenjem kao što su organizacija visokog izvršenja, uspjeh projektno orijentiranog sustava, proces benchmarkinga, najbolja praksa i svetska klasa. Treći dio, Modeli poslovne izvrsnosti, posvećuju pozornost relevantnim modelima za ocjenu poslovne izvrsnosti. Promatraju se modeli ključnih pokazatelja izvršenja: Deming Prize, Malcom Baldridge National Quality Mangement i dr. U četvrtom dijelu, koji je naslovljen Poslovna izvrsnost u građevinarstvu RH, pokazuje se projekt ocjene izvrsnosti građevinarstva RH, zasnovan na modelu EFQM. Opisuje se metodologija ispitivanja, analiziraju se i sintetiziraju prikupljeni podaci i donose zaključci o poslovnoj izvrsnosti građevinskog sektora RH. Peti dio, pod naslovom Benchmarking poslovne izvrsnosti na primjeru jednoga građevinskog poduzeća, pokazuje način benchmarkinga u odnosu na najbolju praksu. Šesti dio, Smjernice za benchmarking poslovne izvrsnosti u građevinarstvu RH, predstavlja sedam ključnih pokazatelja uspjeha za provođenje benchmarkinga u građevinarstvu RH. Tih sedam koraka izravno je proizašlo tijekom pilot-projekta, obrazloženog u četvrtom poglavlju knjige. U Zaključku su opisani očekivani učinci primjene benchmarkinga poslovne izvrsnosti u praksi te obrazložena važnost formiranja i primjene hrvatskog modela.